Tenho acompanhado os movimentos de Nikita Bier há algum tempo, e honestamente, o rapaz é uma das mentes de produto mais fascinantes do espaço. A maioria das pessoas conhece-o pelo Gas ou talvez pelo TBH, mas a sua jornada real revela algo muito mais profundo sobre como a psicologia humana e o design de produto realmente funcionam.

Então Bier não começou no Vale do Silício fazendo coisas típicas de startups. Ele literalmente mexia em websites desde os 12 anos, construindo sites de comércio eletrónico e obsessivamente questionando: por que é que os utilizadores clicam? Por que permanecem? Isso não é uma coisa pequena—é toda a base de tudo o que viria a construir mais tarde.

O seu primeiro produto de verdade foi o Politify em 2012, e aqui é onde fica interessante. À primeira vista parecia apenas mais um calculador de impostos, certo? Mas Bier viu algo que outros não perceberam. A maioria dos americanos basicamente ignora os seus próprios interesses económicos ao votar—é quase autodestrutivo. Então o Politify não calculava apenas impostos. Simulava como as políticas de diferentes candidatos presidenciais realmente impactariam a sua vida—alterações de rendimento, despesas, serviços públicos, tudo. Você via "Apoiar este candidato custa-lhe 2.000 dólares por ano" e de repente os números pareciam reais.

Orçamento de marketing zero. 4 milhões de utilizadores durante as eleições de 2012. Top dos rankings. Isso não é sorte—é compreender o que realmente faz as pessoas mexerem.

Depois veio o TBH em 2017, e aqui Bier realmente provou a sua metodologia. Aplicação de feedback positivo anónimo para estudantes do ensino secundário. Parece simples, mas eles tinham falhado 14 vezes antes disto. As versões anteriores incluíam classificações negativas também, basicamente reembalando cyberbullying. Não funcionou. Mudaram para feedback puramente positivo e de repente—bum—5 milhões de utilizadores, 2,5 milhões ativos diários, tudo em dois meses com apenas quatro pessoas.

Por quê? Porque eles exploraram algo primal. Jovens a verem elogios anónimos desencadeia dopamina. A curiosidade de "quem gosta de mim?" é viciante. O Facebook viu isto e adquiriu-os imediatamente. Bier ganhou dinheiro, aprendeu a escalar numa grande empresa, e depois voltou.

O Gas em 2022 foi a refinamento. Mesma psicologia—curiosidade sobre quem te elogia—mas agora com votação, gamificação, revelações pagas. 10 milhões de utilizadores em três meses. 11 milhões de dólares de receita. Por breves momentos, superou o TikTok e o Meta na App Store. O Discord comprou por 50 milhões de dólares.

Aqui está o que é importante sobre a filosofia real de Bier: ele não otimiza para pontos de dor individuais. Ele otimiza para efeitos de rede. Procura "pontos de viragem na vida"—momentos em que as pessoas mais desejam conexão—e ataca-os com força. E sim, ele é brutalmente honesto sobre isso: os produtos funcionam ao amplificar as verdades vergonhosas sobre a natureza humana. Status, validação, curiosidade, fazer dinheiro, namoro. Não ideologia. Não funcionalidades. As coisas do cérebro reptiliano.

Ele chama isso de "mentalidade de louco". 99% das decisões são basicamente vida ou morte. A taxa de fracasso é brutal. Mas a iteração é tudo.

Depois entrou no crypto, mas não da maneira óbvia. Ele não fez pump de tokens nem construiu blockchains. Entrou na Lightspeed em 2024, depois na Solana Labs como conselheiro em março de 2025, especificamente para ajudar a construir ecossistemas móveis de nível consumidor. Ele viu o ponto de inflexão: facilitação regulatória + adoção do Phantom Wallet + memecoins a impulsionar uso mainstream. O timing estava certo. Mas repare—ele não promoveu produtos específicos de crypto. Manteve distância. Isso é consistente com toda a sua abordagem: aproveitar o momento, amplificar efeitos de rede, não perseguir ruído de curto prazo.

Depois, em junho de 2025, entrou na X como gestor de produto. E aqui é onde fica realmente interessante.

Ele começou imediatamente a otimizar o feed, lançando Cashtags Inteligentes para discussões financeiras, aumentando o conteúdo da sua rede real. Os resultados? aumento de 60% nas instalações do app, 20-43% mais tempo na app. As assinaturas atingiram 1 bilhão.

Mas a verdadeira história é o que aconteceu em janeiro de 2026 com o Infofi.

Os apps Infofi são mecanismos onde os utilizadores ganham pontos ou tokens por publicar. Projetos como Kaito, Cookie, etc. Explodiram porque as pessoas podiam literalmente ser pagas por twittar. Mas aqui está o problema: também inundaram o Twitter com spam gerado por IA. Conteúdo de baixa qualidade. Farming de respostas. Poluíram toda a linha do tempo.

Bier proibiu-os. Revogou o acesso à API. E as pessoas ficaram surpreendidas, mas honestamente? Era inevitável.

Pense na sua filosofia central: servir a rede, não os indivíduos. O conteúdo do Infofi estava a destruir a qualidade da rede. Mas há algo mais profundo aqui também. A X está a posicionar-se como um hub financeiro. Cashtags inteligentes, preços em tempo real, integração com crypto. Musk quer construir pagamentos, DeFi, até ecossistemas de memecoin na X. Mas isso só funciona se pessoas sérias—traders, investidores, construtores—realmente quiserem estar lá. Se o feed estiver inundado de spam de baixa qualidade do Infofi, eles fogem.

Então a jogada de Bier não foi apenas limpar a linha do tempo. Foi abrir caminho para as verdadeiras ambições da X. Eliminar os scams, elevar o sinal para ruído, e de repente a X torna-se no hub fiável para discussões financeiras e de crypto. Essa é a estratégia.

O que me impressiona ao acompanhar toda a trajetória de Bier—de Politify a TBH, Gas, Solana e agora X—is que ele faz consistentemente a mesma coisa: encontrar pontos de inflexão, entender o que realmente impulsiona o comportamento humano, e construir sistemas que exploram isso. Ele não tenta construir o "melhor" produto. Ele tenta construir o viciante. Aquele que entende as pessoas.

E sim, isso é meio brutal. Mas funciona. Num espaço onde a maioria das plataformas sociais sobe e desce em meses, isso vale a pena prestar atenção.