去年はイーサリアムにとって激動の年でした。ETHの価格が動いている一方で、プロトコル層は裏でほぼ完全な変革を遂げていました。リーダーシップに関するドラマや変革を求める声があった後、突然大規模な再構築が行われました。宮口綾さんが会長に移り、Vitalikはチームの再編にコミットし、新たなリーダーシップが導入されました。外から見ると混乱しているように見えましたが、実際には非常に生産的な動きでした。

私の注目を集めたのは、彼らが2025年に二つの大きなハードフォークを成功させたことです。5月のPectraと、そのわずか7ヶ月後のFusakaです。これはイーサリアムにとって普通のことではありません。長年、年に一度の大規模アップグレードが基本でしたが、今では半年ごとのサイクルを回し、それも計画的に行っています。これは、開発者やインフラチームが次の大きな変更の時期を予測できる信頼性のあるスケジュールに依存できることを意味します。imTokenのようなウォレットやインフラ提供者にとって、この予測可能性は非常に重要です。

2026年に向けて、彼らは三つの主要な方向性を軸に全体を構築しています：スケール、UXの改善、そしてL1の堅牢化です。もはや散発的なEIPではなく、戦略的な柱となるものです。

スケール面では、最初の半期に登場するのは「ブロックレベルのアクセスリスト」です。これは、トランザクションを一つずつ処理するのではなく、並列処理に移行することを意味します。例えるなら、片側一車線の高速道路から複数車線の高速道路に変わるようなものです。また、MEV-BoostをePBSに直接組み込むことで、多くの外部リレーインフラを整理し、効率化しています。ガスリミットの目標は1億を超え、その先を目指しています。L2に関しては、1ブロックあたりのblob数を72以上に増やす計画で、これによりエコシステム全体で数十万のトランザクション／秒を実現する可能性があります。

UXの改善も非常に興味深いポイントです。イーサリアムを再び一つの統一されたチェーンのように感じさせることを目指しています。Open Intents Frameworkは標準化されつつあり、ユーザーはただやりたいことを宣言し、ソルバーが複雑なルーティングを処理します。アカウントの抽象化もネイティブサポートに向かっています。これにより、imTokenや他のウォレットも進化します。EIP-7702が始まりでしたが、2026年にはEIP-7701やEIP-8141のような提案を推進し、すべてのウォレットをスマートコントラクトウォレットに標準化することを目指しています。もう面倒なEOA（Externally Owned Account）を使わなくて済む時代です。

次にセキュリティ層です。FOCILは検閲耐性を高めるために、バリデーターがトランザクションの包含を強制できる仕組みを導入しています。また、量子耐性の署名を検討するためのポスト量子暗号研究チームも結成しています。これは遠い未来の話のように思えるかもしれませんが、何兆円もの資産を守るためには事前の準備が必要です。

私が特に注目しているのは、イーサリアムの価値観の変化です。従来の「安価な取引手数料」から、「最も安全な決済層」へとシフトしています。ステーブルコイン発行者やRWAプラットフォーム、機関投資家は、決済に使うネットワークを選ぶとき、最も安いネットワークではなく、最も安全なネットワークを選ぶようになるのです。これは根本的な価値観の再定義です。

全体として、イーサリアムはついに研究段階からエンジニアリングプラットフォームへと移行しつつあると感じます。三つの主要な開発トラックを同時に調整しながら、予測可能なアップグレードスケジュールを維持しつつ、これだけのスピードで革新を続けられるのは成熟の証です。これが本当に、イーサリアムがテストベッドから実際の金融インフラへと変わる年になるかもしれません。

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