企業ブロックチェーンの構築方法について興味深いことに出くわした。Unificationの創設者であるNeyma Jahanは、ほとんどのプロジェクトとはかなり異なる見解を持っている。

背景として、彼は2017年までIoTとダイレクトレスポンスマーケティングに何年も従事しており、その後ブロックチェーンに参入した。私の注意を引いたのは彼の核心的な洞察だ - 彼は、真の問題は技術そのものではなく、多くのブロックチェーンプロジェクトが実用性ではなくコインの投機に夢中になっていることだと気づいた。彼は、企業や政府が実際に解決を必要とするデータの相互運用性の問題を解決するためにUnificationを構築した。
モデルはかなり巧妙だ。すべてをパブリックブロックチェーンに押し込めて、ユーザーがその日に誰かのKOLのツイートに応じて変動する手数料を被るのではなく、Unificationはメインチェーンとワークチェーンを持つハイブリッド構成を採用している。こう考えてみてほしい：企業はワークチェーン（半私的で信頼できるパーティによって管理される）を展開し、取引はエンドユーザーにとって手数料無料で行われ、その後企業は少額のUND手数料を支払ってすべてをパブリックメインチェーンに固定する。実際、トークン価格のドラマなしでスケーラブルだ。
彼らが取り組んでいる実世界の例は？ラテンアメリカでは、保険詐欺を防ぐために保険会社が患者と医師の請求を追跡できるワークチェーンを共有している。これにより、同じ治療を複数の会社に二重請求することはなくなる。もう一つはモータースポーツだ - レースチームは半私的なブロックチェーンを使って機械的なコンプライアンス記録を保存し、レース前に誰かが密かに改ざんできないようにしている。
ガバナンス構造は、「Distributed Stake Governance」と呼ばれる仕組みを採用しており、上位96人のUNDステーカーが72時間ごとにブロックを検証し、PBFTコンセンサスを通じて報酬を得る仕組みだ。これは、単なる価格の投機ではなく、ネットワークの成功に実際に投資している人々を意識して設計されている。
私にとって特に印象的だったのは、Neymaの政府採用へのアプローチだ。彼は、ブロックチェーンを革命的なものとして売り込もうとはしていない。代わりに、政府が実際に必要とすることに焦点を当てている：データのサイロ化を解消し、汚職と戦うことだ。彼らはまた、政府の銀行が請負業者に透明性を持って支払うためのステーブルコインプロジェクトにも取り組んでいる。
スタートアップへのアドバイスは非常にシンプルだ - 実際の顧客が誰かを見極めろ。投資家か？投機家か？それとも実際のエンドユーザーか？ほとんどのブロックチェーンプロジェクトは、その問いを自問しない。人々が実際に使うものを作りたいなら、ビジネス開発の方が完璧な製品を持つことよりも重要だ。
彼らはYellow CapitalとGems Capitalから支援を受け、UNDは取引所に上場した。しかし、面白いのは、Neymaは最終目標をRedHatのようなインフラ構築と見ており、企業が実際に展開するインフラを構築し、その後スケールさせていくことだ。
このプロジェクトの全体的な雰囲気は、非常に実用的で新鮮だ。ハイプサイクルに夢中になっている業界の中で、実際の顧客のために実際の問題を解決しようとする人を見るのは、注目に値する。